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中国研发工程师的“公司存在感”

笔者长期在企业做研发咨询培训项目,写一下对于设计工程师的一些感悟和建议。
普遍来说,中国公司一般把核心放在销售和采购部门,一个管出一个管进的部门当然重要,国内国外都是这样,当然待遇也是较好的,引得很多精英对这两个部门趋之若鹜。再后来,又一个国内重要部门出现——供应商管理,也就是SQE这个职位。
这个职位变重要是有中国特色的,因为外资企业研发是放在本国,那最重要的就是生产环节的供应链质量问题,所以一些公司的SQ甚至比采购待遇和地位还要高。但这个时期设计工程师一直处于最不重要的一个部门,这个现象是企业定位成加工型企业,轻研发的结果。重点提一下的是,国外企业设计工程师一直是仅次于销售部门的重要部门,SQ是放在所有部门之后的,这是因为可持续性的公司都是重视核心产品,所以是企业的最重要价值部门。在工业发达的西方国家,对于工程师专门设计了职位规划的管理模式,职位级别管理,级别管理可以让一辈子只做工程师职位的人的工资和待遇比他的上级经理还要高。在中国工资待遇如果期望提高,是需要从工程师升职到管理职位才有可能。这等于是本来就是弱势的研发工程师团队又搅了一棍。为了提高应得的待遇,公司的职位机会又那么少,逼迫研发团队只能外部跳槽找机会。所以中国公司的部门里,普遍是研发部门的流动性最差,笔者在做工厂体系审核的时候见到最大的流动月数据是15%以上,也就是每年,这个研发部门的人就会更新一遍,这样不可能形成强大的研发团队,也不可能有核心竞争力,还是典型的加工型工厂模式,一般这种类型企业会因为产业升级发生危机。
为了加强供应链管理,一些外资企业甚至有STA职能,说白了就是有设计技能的质量工程师,设计部门职能被分解,被进一步弱化。
美国医生和律师是传统薪资待遇好的职位,作为对比,有经验的工程师(第四个图)中位数年薪9.9万美元,高于经理层8.3万年薪,高于律师水平,医生高居18.2万美元
那么是设计工程师生不逢时么?最近,国家和企业因为最近的贸易战,开始重视设计研发了,那是不是设计工程师的春天终于来了?
要说明一下的是,现在的经济环境还是比较市场经济,老板需要能够赚钱的人在团队,所以当前还是比较公平竞争。当前SQE比设计工程师待遇高,那是因为SQE创造的价值要高,而且,对于没有研发产出的设计工程师来讲,SQE确实创造了比工程师更多的价值。设计工程师被弱化的问题,更多的是设计能力的问题。你有独一无二的设计能力么?面对质量、生产和供应商的难题,你能站出来说“我能够解决”么?

        我们国家的设计团队跟国外比有一定差距,这是事实,让人最抓狂的问题是经常遇到设计团队竟然图纸都正确解读不了,试问你怎么传达你的设计意图,怎么担当一个项目带领,指导其他部门的活动?普遍公司看样子是使用了几百万几千万的加工和检测设备,但产品和国外同类品牌比很多存在成本高质量低问题,其实都是蒙着眼睛做事情。要么设计的图纸加工不出来,要么生产不按照图纸加工。这个原因当然是教育出现断代的问题,我们国家在先进设计工具应用和设计理念上已经落后这个时代。
我们工程师在熬到这个难得的春天的时候,要问一句,我们真的准备好了么?我们的知识能承担起设计重任么?笔者见到一个案例是,某企业为了节省开支,更为了掌管重要的研发部门提高企业产品竞争力,解散了办公室外派了几年的国外工程研发团队,窘境是一年后发现扶植上来的国内工程师团队根本没有什么研发成果… …
中国工程师都很聪明,但任何知识都需要踏实沉淀,实事求是,遵循科学规律。中美贸更大易战必将是一个影响国运事件,一个充满巨变和机遇的大时代就要来了,你准备好了么?!

记于二零一九二月十四日春 王

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